오랜만에 책 메모!!
꼭 자바 성능에 대한 내용이다 라기 보다는 시스템 전반적인 성능에 대해 참고해야할 내용을 설명하는 느낌이었다.
엄청 생소한 내용보다는 어디선가 나오는 '이런건 하지마라~' 를 모아놓은 느낌?!
책의 내용을 바탕으로 문제 발생 시 검색 능력이나 원인 파악을 향상 시킬 수 있을 것 같다.
시스템의 성능이 느릴 때 가장 먼저 해야하는 작업은 병목 지점을 파악하는 것이다.
...
성능 튜닝의 비법
- 하나만 보지 말아라
- 큰 놈을 없애라
- 깊게 알아야 한다
- 결과 공유는 선택이 아닌 필수
해당 챕터는 다시 볼만하다.
01_디자인 패턴 꼭 써야 한다
03_왜 자꾸 String을 쓰지 말라는 거야
04_어디에 담아야 하는지...
06_static 제대로 한번 써 보자
08_synchronized는 제대로 알고 써야 한다
16_JVM은 도대체 어떻게 구동될까?
17_도대체 GC는 언제 발생할까?
심심해서 읽은 책.
'매일 하이라이트를 지정하여 그 하이라이트를 방해없이 집중해서 진행하자'
하루를 메일, SNS, 미디어에 끌려다녀 하루를 만족스럽게 보내지 못한 사람들을 위한 책이다.
미라클 모닝과 뭔가 비슷한 느낌...
우리가 배운 첫번 째 교훈은 우선순위가 높은 하나의 목표로 하루를 시작하면 마법 같은 무언가가 일어난다는 것이다.
메이크 타임의 네 단계 프로세스
하이라이트 : 초점을 선택하는 것으로 하루하루를 시작하라.
초집중 : 방해꾼을 물리쳐 하이라이트를 처리할 시간을 만들어라.
에너지 충전 : 뇌를 충전하기 위해 몸을 돌보아라
돌아보기 : 시스템을 조절하고 개선하라
메이크 타임의 목표는 수도승이 되곘다는 맹세가 아니라 실행할 수 있고 융통성 있는 일련의 습관이다.
하루가 끝날 무렵 누군가가 "오늘의 하이라이트는 뭐였나요?"라고 물어보면 뭐라고 대답하고 싶은가? 하루를 돌아봤을 때 어떤 활동이나 성취나 순간을 음미하고 싶은가? 그것이 바로 당신의 하이라이트이다.
오늘 절대적으로 꼭 해야 하는 무언가가 있다면 그 일을 하이라이트로 정하라.
하이라이트는 60~90분이 가장 적합하다. 의미 있는 무언가를 하기에 충분할 뿐만 아니라 스케줄에서 만들어내기에도 적당한 시간이다.
복리와 비슷하다. 하이라이트에 오래 집중을 유지할수록 그 일이 더 매력적으로 느껴져 더 잘할 수 있다.
막힌 채로 있어라. 포기하지 말라
주말에 늦잠을 자는 것은 몸속 시계에 혼란을 주고 본래 부족하던 잠에서 회복하기가 훨씬 더 어려워질 수 있다.
일정표를 싹 비울 필요는 없다. 특별한 무언가에 주의를 집중할 60~90분만 있으면 된다.
출근 길에 읽을 책이 없어서 방황하다가 예전에 군대에서 읽어본 것 같은 미라클 모닝책을 구매해보았다.
어찌보면 뻔한 '일찍 일어나서 하루를 시작하자' 이지만 항상 책에는 배울 점이 조금씩은 있는 것 같다.
나도 한 시간 일찍 일어나서 물 한 잔, 오늘 해야할 일 정리(trello), 가벼운 운동으로 하루를 시작해보고 있다.
나름 상쾌하게 하루가 시작된다.(물론 일찍 일어날 수 있다면...)
이런 책의 목적은 고이 보존하는 게 아니라 그 책에서 뽑아낼 수 있는 가치를 극대화하는 데 있기 때문이다. 아무 때나 책을 다시 펼쳐서 전부 다 다시 읽지 않고도 핵심 내용을 금방 다시 볼 수 있도록 책들에 표시를 한다.
평범함을 극복하는 법을 발견했다. 바로, 목적 있는 삶을 사는 것이다.
평범함에 안주하게 되는 원인들을 물리치기 위해서는 삶의 목표가 필요하다. 마음을 움직이고 영감을 주며 매일 아침 잠에서 깨어나게 만드는 목표라면 어느 것이든 상관없다. 더 나은 삶을 살아가게 하는 목표라면 더할 나위 없다.
삶의 목표는 아무 때나 바꿔도 괜찮다는 사실을 기억하자. 당신이 성장할수록 당신의 목표도 진화할 것이다. 핵심은, 어떤 목표든 간에 선택헤서 지금부터 목표에 맞춰 살아가는 것이다.
지금부터 일주일 동안 삶의 목표에 대해 생각해보고, 명확하게 그려보자. 그리고 매일 확인할 수 있도록 잘 보이는 곳에 적어두자.
긍정적이고 진취적인 사람들과 많은 시간을 보낸다면 성공을 부르는 그들의 태도와 습관이 당신에게 흡수될 것이다.
당신을 믿고 존중하며, 목표지점까지 삶을 이끌어주는 사람들 찾아야 한다. 그런 사람은 우연히 당신 앞에 나타나지 않는다. 영향력 집단을 강화하는 사람을 적극적으로 찾아야 한다.
지금까지 한 번도 성취하지 못했던 성공을 거두기 위해서 지금까지 한 번도 해보지 않았던 노력을 기꺼이 할 준비가 되어 있어야 한다.
미라클 모닝의 여러 의도 중 하나는 생생한 에너지로 가득했던 아침의 기억을 되찾아주는 것이다. 그리고 그 기억을 삶 전체로 확대 시키는 것이다. 일어나야 하기 때문에 잠에서 꺠는 게 아니라 목표를 가지고 침대를 박차고 나오게 하는 것이다.
책을 한 번만 읽고 그 책에서 얻을 수 있는 모든 가치를 내 것으로 만들기는 어렵다. 어느 분야든 통달하기 위해서는 반복이 요구된다. 어떤 아이디어나 전략, 혹은 기술도 마찬가지로 그것에 계속 반복해서 노출해야만 그것들이 잠재의식에 새겨질 수 있다.
나만의 미라클 모닝을 시작하며 머리로만 생각했던 아이디어를 꺼내어 일기장에 옮겨 적는다. 이를 통해 생각만 했을 때에는 절대로 알 수 없었던 통찰력을 얻게 된다. 기록하기는 새로운 아이디어와 당면한 문재의 돌파구, 새로운 깨달음이나 교훈, 성장과 발전의 발자취를 미래에 다시 한 번 확인할 수 있도록 기억을 저장하는 역할을 한다.
퇴사 예정인 혹은 퇴사를 생각하는 사람들에게 해주는 경험 공유 느낌 책이다.
책 광고를 보고 끌려서 보게 되었다. 자신의 퇴사 후 비즈니스 경험을 소개하는 책이었고 회사에 있을 때 챙겨야할 것들 중요하게 유지해야하는 것들을 소개해준다.
거의 퇴사 후 자신의 비즈니스를 키우면서 필요한 내용같았고 책의 모든 내용이 와닿진 않았지만, 나름 가볍게 볼만했다.
<타임>이 예측했던 진정한 '개인의 시대'는 각자가 개인의 중요성을 꺠닫고, 스스로를 내세워면서 살아가고자 하는 가치가 만발하는 시대, 바로 '지금'이라고 생각한다.
정규직보다 더 위에 있는 비정규직, '슈퍼 비정규직'의 탄생이며 바로 이것이 '프리랜서 이코노미'를 이끌어 가고 있다. 이러한 경제구조에서는 개인이 곧 회사가 된다.
미래의 경제와 기업은 프로젝트의 단위에 따라서 사람을 고용하고, 그 프로젝트가 끝나면 팀은 해체된다.
'끊임없이 변하는 세상'에서 '고정적인 인건비'를 사용하는 일은 기업 입장에서 과도한 비용만 나가는 일이다. 그럴 바에야 차라리 외부의 전문 인력을 필요한 기간만 쓰는 것이 훨씬 더 장점이 많다.
자발적인 비정규직이 늘어나는 이유를 좀 더 현식적인 이유에서 찾아보자. 그것은 바로 세계 경제의 구조가 그렇게 변하고 있기 떄문이다. 가장 큰 두 가지의 이유는 '새로운 기술' 과 '자본주의'의 본질적인 속성 때문이다.
지금 시장이 어디로 향하고 있는지, 그 시장 안에서 무엇이 중요하게 여겨지는지를 반드시 따져보아야 한다. 그 안에서 자신만의 영역을 찾을 수 있다면, 새로운 시대와 함께 승승장구할 수 있는 비즈니스를 펼쳐나갈 수 있기 때문이다. 이것을 빅웨이브라고 표현하고 싶다.
사업이 성공하려면 누군가가 소비를 해주어야 한다. 그리고 이 소비의 기준은 이제껏 우리가 알고 있는 가격이나 제품의 퀄리티 등으로 통칭되는 '경쟁력'이다. 가성비라는 말도 결국 이러한 경쟁력을 지칭하는 말이다.
과거에는 제품 그 자체를 보거나 혹은 브랜드를 보고 제품을 구매했다면, 이제 새로운 세대의 소비는 제품이 가지고 있는 '가치'를 본다는 의미이다.
가치를 중심으로하는 이러한 시장 질서는 '소비에서의 개인의 시대'가 왔다는 사실을 잘 보여준다. 가치란 결국 개인의 신념이고 철학이다. 과거의 소비 과정에서는 이런 개인의 신념과 철학이 끼어 들어갈 틈이 없었다. 하지만 이제는 소비에서도 개인의 모습이 전면적으로 드러나고 있다.
'가치'란 양쪽 면에서 파도치듯 다가오는 빅 웨이브다. 비즈니스의 방향성을 물론이고, 그것을 함께하는 사람들 사이에서도 더할 수 없는 중요성을 가지고 있다. 모든 일의 출발점에서 가치를 점검하고, 함꼐 일하기 전에 조직 내의 가치를 다지는 것. 바로 이것이 '가치 중심의 소비'라는 새로운 트랜드를 반영하는 일이다.
개인의 시대가 우리에게 과거보다 훨씬 많은 자유와 힘을 주었지만, 그 힘이 '누구에게나' 주어지지는 않는다.
환경이 제한하는 인식에서 벗어나라
'해보지 않았으니까 모른다'는 것은 곧 '해보면 알 수 있다'는 새로운 가능성에 대한 메시지를 준다. 그런 점에서 이것은 자신 앞에 있는 벽을 문으로 바꾸는 열쇠다.
우리가 죽을 때까지 새로운 것을 배우듯, 죽을 때까지 나 자신을 테스트하는 것을 멈춰선 안된다. 언제나 세상은 변하고, 예상이 불가능하고, 또 새로운 것이 등장하기 떄문이다.
자신의 능력을 발휘해 일을 열심히 하고 싶다면 오히려 직업 자체는 많아져야 한다. 주변 영역으로 계속해서 확장해나가면서 새로운 분야를 습득해 나가는 것이기 때문이다.
회사에서 할 수 있는 것은 다 해볼 필요가 있다. 한히 말하는 '라인'도 타보고, '파벌싸움'도 해보자. 상사의 눈치를 보면서 기분을 맞추는 스킬도 체득하자. 회사에서 할 수 있는 것은 다 해볼 필요가 있다.
누군가에게는 회사는 어떻게든 일을 줄이면서 아등바등 월급을 받는 공간이자 미래의 퇴사가 두려워 눈치를 보는 곳이다. 하지만 어떤 이에게는 회사는 자기계발을 위한 훌륭한 인재개발원이 되기도한다. 또한 그 안에서 최대한 성과를 내면서 회사와 윈윈의 관계를 만들어낼 수도 있다.
자신의 멘토를 경쟁자로 삼는 것도 하나의 방법이다. '나는 언제쯤 저 사람을 따라갈 수 있을까?' 라는 존경의 시선을 자신에게 투영하먄, 자신에 대한 엄격한 기준을 세울 수도 있다.
어떻게 보면 도태는 환경의 변화에 의한 것이라기보다 자기 스스로 만든 틀 안에 갇힐 때 발생한다.
물건이나 서비스가 만들어지는 그 모든 프로세스에 대한 충분한 이해가 있어야한다. 이것은 특정 분야에 대한 지식을 통해 퇴사 이후 자신만의 전문적인 영역을 만들어가는 데에도 매우 중요하다.
기획력은 흔히 '어떤 대상에 대한 목표를 설정하고, 그것을 이뤄내기 위해 가장 적합하고 효율적인 행동을 설계하는 것'을 의미한다.
기획력을 높이는 수많은 방법이 있지만, 현장에서 일하며 느낀 중요한 한 가지는 '질문을 잘해야 한다'는 점이다.
일이라는 것은 최종적으로 누군가의 평가를 받는 일이다. 그래서 모든 것을 다 완성한 뒤에 내놓는 것이 아니라 처음에는 전체의 레이아웃을 보여주면서 의향을 물어보고 ,그 다음에는 조금 더 디테일을 보이면서 최종적으로 일의 끝을 향해 가는 방식이다.
넷플릭스의 가이드 (자유와 책임의 조직문화에 대한 가이드)
충분한 정보의 전달과 정확한 일의 배분, 그리고 전체 팀의 지행을 골고루 알려주는 것이 바로 '맥락 속에서의 이해'이다.
'레드오션 안의 블루오션'이라는 관점을 가질 필요가 있다. 뭉뚱그려서 '거기는 레드오션이다.'라고 생각하지 말고, 그 안에 비어 있는 부분을 찾아낼 필요가 있다.
'1분짜리 자기소개','5분','10분'를 모두 준비해야 한다. 기회가 왔을 때 단 한순간도 주저함 없이 자신에 대해 제한된 시간 안에 줄줄 말할 수 있을 정도가 되어야 한다.
만약 상대방이 나에 대해서 부정적으로 느끼게 되면 매력도가 현저하게 떨어지게 되고 함께 일하고 싶은 마음의 문이 닫힐 수 있다.
아무리 열심히 일을 해도 일을 되게 만들지 않으면 소용이 없다. 일을 되게 한다는 것은 목표한 바를 전진하는 동력이다. 힘을 가해져야 목표를 향해 굴러간다. 그런 점에서 '지금 내가 하는 일이 목표를 향해 굴러가게 만드는 일인가?'를 계속 되돌아봐야한다.
기존의 관습에서 벗어나 일이 다른 경로로 성공을 향해 도약하게 만드는 것, 바로 이것이 '일을 되게 하는 것'이라고 할 수 있다.
독립 사업자를 꿈꾼다면, 돈과 노동에 대한 이러한 일반적인 관점을 해체해야 할 필요가 있다. 심지어 돈이 안되는 일도 해야 하는 것이 새로운 세계에서 필요한 관점이다.
협업의 시대에서 협업의 정의의 대해 '자신의 생각과 노력을 집단의 뇌에 녹여 혼자 일할 때보다 더 나은 결과를 낳으려는 의지와 능력'이라고 했다.
흔히 우리의 전통 문화인 품앗이를 '서로 힙을 합치는 것'이라고 보지만, 어떤 의미에서는 '최적의 타이밍을 놓치지 않으려는 집단행동'일 수도 있다. 사업도 결국 타이밍 싸움이다. 타임의 힘과 자원을 집중적으로 끌여들여 단시간에 작업을 끝내면 타이밍을 놓치지 않게 된다.
나쁜 사람으로 인해 자꾸만 부정적인 영향을 받으면, 결국 그것이 나를 통해 좋은 사람에게도 영향을 미치기 때문이다. 결국, 힘빼기를 통해 최대한 관계를 해결하기 위해 노력하지만, 그것이 한계에 봉착했을 때는 남아 있는 더 좋은 사람들을 위해서 관계를 포기하는 결단도 내려야 한다.
진정한 리더쉽 이론에서는 자신의 실수와 약점, 나약함을 솔직하게 인정할 때 지도자와 추종자 간에 훨씬 밀접한 관계가 형성된다.
대게 상대에게 더 주는 4:6정도가 되어야 비로소 상대는 5:5로 받아들이곤 한다. 이는 기본적으로 인간의 삼라애 존재하는 '호혜성'에서 기인한다. 끊임없이 뭔가를 주고받아야 상대와 내가 동시에 성장하고 발전하게 된다. 그리고 이 호혜성의 무게 중심이 내가 아닌 상대방에게 주어질 때 관계는 좀 더 빠르게 발전해나갈 수 있다.
우리가 정말 추구해야할 것은 '남들의 시선'이 아니라 얼마나 진짜 나를 단단하게 만들어나갈 수 있느냐이다.
문자열 인코딩
UTF - 8
MySQL에서 UTF-8과 완벽히 호환되는 문자 집합을 쓰고 싶다면 utf8mb4를 써야한다.
날짜와 시간
정규표현식
범용 고유 식별자
해시 함수
해시 함수는 임의의 입력값을 고정된 길이의 해시 값으로 변환하는 함수다.
암호학적으로 안전한 해시 함수는 다음의 조건들을 만족해야한다.
대규모 사용자를 기반으로 한 서비스를 개발할 때는 SHA-2 해시 함수를 사용하는 대신 멀티 코어를 사용할 수 있는 Blake2b 해시 함수를 사용해야 한다. (SHA-256 또는 SHA-512 해시함수는 비밀번호와 같은 민감한 데이터를 안전하게 저장할 수 있으나, 해시 값을 계산하는 비용이 매우 크다)
거의 모든 경우 클라이언트에서 평문으로 된 비밀번호를 보내고, 서버에서 가능한 빨리 해시 값으로 변환한 후 사용하는 게 이상적이다. 평문으로 된 비밀번호가 유출되는 상황은 높은 수준의 암호화 방식을 적용한 HTTPS를 사용하는 것으로 쉽게 방지할 수 있다.
JSON
YAML
XML
프로토콜 버퍼
Base64
zlib
HTTP
RESTful API
HTTPS
OAuth 2.0
쉬어가는 책으로 출근 중 지하철에서 간단하게 읽은 책이다.
책에서는 기획, 보고서, 언어소통, 관계 의 네 가지 영역에서 일 잘하는 방법에 대해 설명하고 있다.
현재 내가 하고있는 것과는 관련이 없을 수 있지만 분명 도움이 되는 내용이었고, 나중에 활용할 수 있는 내용도 많았다.
특히 무엇인가를 보고해야할 때나 설명할 때 횡설수설하는 경우가 많았는데, 이 책의 내용을 읽고 내가 했던 말들을 되돌아보는 계기가 되었다.
생각하는 대로 살지 않으면, 사는 대로 생각하게 된디.
기획자는 다음의 세 가지에 꼭 대답할 수 있어야한다.
단순하게 일하는 사람은 화려한 현황보다는 무엇을, 왜 해야 하는지를 분명히 보여준다.
일 잘하는 사람은 상대방이 궁금해 하는 내용과 자기가 이야기하고 싶은 내용을 가능한 한 짧게 말하는데 선수입니다.
무엇을 하려고 하는지, 보고서의 핵심은 무엇인지, 무슨 얘기를 하는지, 30초 안에 깔끔히게 설명할 수 있는 습관을 길러야 한다.
기획이란 어떤 대상에 대해 그 대상의 변화를 가져올 목적을 확인하고, 그 목적을 성취하는 데에 가장 적합한 행동을 설계하는 것을 의미한다.
SWOP이나 4P 등의 프레임워크는 고민 과정에서 활용하되 직접적인 언급은 지양하는 것이 좋다.
덩어리를 묶을 때 각 항목끼리는 독립적이어야하고, 항목을 합치면 전체가 되야한다.
좁쌀 서 말 굴리는 것보다 호박 한 개 굴리는 게 낫다
정보의 홍수 속에서 단순하게 글을 쓰려면 '왜 쓰는지' 처음부터 알고 써야 덜 고생스럽다.
하고 싶은 얘기가 아니라, 듣고 싶어할 얘기를 쓰자
작성자의 설명을 들어야 이해되는 보고서는 실패다.
메시지를 위한 글쓰기에서는 하나의 핵심 키워드를 찾는 일이 관건이다.
모든 사람에게 똑같은 의미를 가진 단어는 없다.
'중간보고'는 서로의 의도와 방향을 조절하는 기술이다.
지시할 때 가능한 한 정확하게 설명해주자. 지시하는 사람이 5분 더 쓰면, 실행하는 사람은 하루 이상의 시간을 절약할 수 있다.
두괄식으로 시작해서 30초안에 하고 싶은 얘기를 모두 끝내야한다.
A를 물어보면 정확히 A를 대답하자. 비슷한 대답말고.
회사의 공식적인 커뮤니케이션에서는 '매우, 곧, 상당히, 최선을 다해, 심각하게, 신중히' 유의 언어는 쓰지 않는 게 좋다.
숫자에 해석을 함께 곁들이면 단순하고 강력한 메시지가 된다.
직장에서 최고의 평판 관리는 '상사를 승진시키는 사람'이다.
생각을 끄고 켜는 연습은 내가 현재에 살도록 도와준다.
꼭 다시 한번 더 읽으리라~~~ (입사,이직 전 한번 읽으면 엄청 좋을 듯!!)
실용주의 프로그래머 -> 이펙티브 자바 -> 클린코드 -> ...more
1. 인터페이스의 사용법을 익히기만 하면 내부 구조나 동작방식을 몰라도 쉽게 대상을 조작하거나 의사를 전달할 수 있음
2. 인터페이스 자체는 변경하지 않고 단순히 내부 구성이나 작동방식만을 변경하는 것은 인터페이스 사용자에게 어떤 영향도 미치지 않는다
3. 대상이 변경되더라도 동일한 인터페이스르 제공하기만 하면 아무런 문제없이 상호작용을 할 수 있다객체가 메시지를 수신했을 때 적절한 객체의 책임이 수행됨 -----> 메서드1. 좀 더 추상적인 인터페이스 : 지나치게 상세한 수준의 메시지를 보내는 것은 객체의 자율성을 저해함
2. 최소 인터페이스 : 외부에서 사용할 필요가 없는 인터페이스는 최대힌 노출하지 말라
(객체 내부를 수정하더라도 외부에 미치는 영향을 최소화할 수 있음)
3. 인터페이스와 구현간의 차이가 있다는 점을 인식
: 훌륭한 객체란 구현을 모른 채 인터페이스만 알면 쉽게 상호작용할 수 있는 객체
----> 객체 외부에 노출되는 인터페이스와 객체의 내부에 숨겨지는 구현을 분리해서 고려해야함
----> '인터페이스와 구현의 분리 원칙'
----> why? 객체의 모든 것이 외부에 공개돼 있다면 아무리 작은 부분을 수정하더라도 변경에 의한 파급효과가 객체 공동체의 구석구석까지 파고들 것임
'강조'
객체가 가져야 할 상태와 메서드 구현은 객체 내부에 속함. 이 부분을 수정하더라도 객체 외부에 영향을 미쳐서는 안됨
객체 외부에 영향을 미치는 변경은 객체의 공용 인터페이스를 수정할 때만
---> 캡슐화객체의 책임이 자율적일수록 협력이 이해하기 쉬워지고 유연하게 변경할 수 있게 된다
1. 자율적인 책임은 협력을 단순하게 만든다
---> 책임이 적절하게 추상화됨
2. 외부와 내부를 명확하게 분리
---> 요청하는 객체가 몰라도 되는 사적인 부분이 객체 내부로 캡슐화되면서 인터페이스와 구현이 분리됨
3. 내부적인 방법을 변경하더라도 외부에 영향을 미치지 않음
---> 책임이 자율적일 수록 변경에 의해 수정되야하는 범위가 좁아지고 명확(결홥도가 낮아짐)
4. 협력의 대상을 다양하게 선택할 수 있는 유연성을 제공
---> 설계가 유연해지고 재사용성이 높아짐
5. 객체의 역할을 이해햐기 쉬워짐
---> 객체의 응집도를 높은 상태로 유지가 쉬워짐